企业运营该如何管人

中小企业当中，管业务，管事情，管人，哪个最难？

答案是肯定的，合肥管家婆给出的答案当然是管人最难。一个人，好管，两个人就不一样了，俗话说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚就没水喝了。这是为什么呢？中国的企业管人就那么难吗？为什么管人这么难呢？

人才在企业中的地位随着创新意识的增强已为老板们日益重视。但是,人才不好用、留不住人才也是老板们最头痛的事。企业管人,简单地说就是管理者“促使他人把事做好”。我认为,人之所以难管,根本在于人不同！

柏杨说：“中国人是一个受伤很深的民族，没有培养出赞美和欣赏别人的能力，却发展成斗自或阿谀别人的两极化动物。更由于在酱缸里酱得太久，思想和判断以及视野都受到酱缸的污染，很难跳出酱缸的范畴。”

中国人是世界上最难管的，不管用什么方法管他，他总有一套应对的办法。其实，说中国人难管，是因为你要管他；如果你不想管他，中国人并不见得难管。可是不去管中国人的话，中国企业到底该怎么管？

我个人认为，真正的问题只有一个，那就是我们缺乏一个基本的人生信仰。人没有信仰，他就不知道自己为什么活着，不知道自己为什么活，要去哪里，人心就会浮躁，浮躁的人，就无法集中精力做好一件事，尤其是跟自己切身利益关联不太大的工作。

所以我们需要去统一思想，统一行动，统一目标，打造管人，管事的黄金三角。管家婆CRM协同管理，帮你真正意义上的实现轻松管理。